豫资控股集团“不忘初心、牢记使命”主题教育

集中研讨4个专题观点集锦 

6月13日-23日，豫资控股集团开展不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨，这一环节共区分了以习近平新时代中国特色社会主义思想为核心的理论武装、投融资业务、国企改革、加强基层党的建设等4个专题，设计了集中学习、交流研讨、专题讲座、观看视频等组织形式，前后持续7.5天，长达60个小时。本期《园地》将选取部分交流研讨发言，供大家学习参考。

秦建斌（集团党总支部书记、集团董事长）：通过这次“不忘初心、牢记使命”主题教育，要推动集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，不断增进政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，做到虔诚而执着、至信而深厚，把学习由“本分”转化为“本能”。王国生书记在全省“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上强调，把牢奋斗实干这个落脚点，在担当历史使命上取得新进展。突出解决“不会干”的问题，增强解决新情况新问题的能力；注重解决“不愿干”“不敢干”的问题，保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神。前年，我们集团提出“五有”（有信仰、有情怀、讲团队、有素养、有操守）。

刘学军（集团总经理）：要统筹兼顾，以这次“不忘初心、牢记使命”主题教育为重要机遇推动集团各项工作开展，用工作的提质增效和取得的履职成果来检验主题教育的成效，做到两手抓两促进。结合近期对市（县）的调研，我认为在投资方面要重点把握以下几点：第一，国有企业应该要做一些投资规模较大、周期较长、投资利润收益不一定是短期内很高，但是关系国计民生的项目。第二，是坚持一个基本的原则，就是坚决不能碰地方政府债务的这个红线。我们在地方投资的这些产业，应该按政府引导，市场化运作模式，也就是秦董事长一直在提的项目资金收益平衡必须要满足。第三，未谋进先谋退。无论是以基金的形式或是通过合资公司的形式进行投资，在进入之前必须先要考虑好退出。第四，还要算好账，国有资产保值增值这个要求不能降低。这一点也是习总书记在对国有企业的改革中提出的“三个有利于”其中有一条：有利于国有资产保值增值。第五，加强内控管理，这一块我们也在一直强调。要加强内控管理，多方论证，在我们的投委会中也有引入外部专家参与。下一步希望结合风控部和审计部联合开展风控月活动，通过加强培训，来增强员工业务能力，保持职业操守。

周延虎（集团党总支部组织委员、集团副总经理）：我们系统性温学了十八大以来习近平总书记关于国资国企改革工作重要论述、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、河南省国有企业改革有关文件，为我们国企治理、业务发展都提供了重要指导。目前，我们集团处在转型发展的关键时期，我们清醒地认识到在公司治理和管理方面豫资集团还存在一些问题需进一步改进。一是从公司治理角度还存在主管部门委派人员不到位，公司治理有些粗放，有待深入；核心子公司董事和监事多为兼职，对子公司的管理有待精细化；区域子公司只是财务控制，区域子公司管理深度及与集团的协调互动有待于深化。二是经营方面业务还比较单一，自身经营收入微薄、利润低，流通变现资产少。这些对公司未来发展会产生一定的不利影响；三是公司激励机制有待完善，目前我们主要是和各级政府合作开发业务，而不像竞争类企业靠个人能力发展业务，这几年的高速发展靠的是省政府和主管部门的支持以及全体员工的情怀，随着市场化的深入，如何更好地激发大家的积极性，需要研究完善激励机制。

李满中（集团党总支部纪检委员、集团工会主席）：我对国有企业党建有以下几点考虑：一是国有独资企业或国有控股企业是我们中国特色社会主义制度的重要基础，因此加强党的领导对国有企业建设至关重要。国有企业如果不能站在人民的立场上，不能够做到“不忘初心、牢记使命”，主要领导人不能够摆正自己的位置，履行自己的职责，可能导致一系列严重的后果。在国有企业党的建设中，要坚持民主集中制，把党的制度融入国有企业管理中。二是作为豫资公司来说，十八大以后豫资党的建设发展迅速，秦建斌董事长高度重视集团党建工作。集团“三重一大”、重大投资事项和选人用人上都由党总支部前置研究决定，并且始终把党的建设与业务工作紧密结合在一起，豫资控股党总支部下设9个党支部，保证每个子公司都建立自己的党支部，坚持“一岗双责”、“两手都要抓，两手都要硬”。三是理论学习抓的很紧很实。豫资集团每周五雷打不动安排主题党日时间对习近平总书记、中央省委的重要讲话精神进行集中传达学习。豫资成立时间较短，成为省管企业的时间也不长，集团目前没有党委，只成立了党总支部，但是我们并没有为此而放松党的建设，相信下一步随着党委的建立，豫资集团党的建设会更上一个台阶。

刘凯（集团党总支部宣传委员、集团党群工作部部长）：习近平总书记强调，为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，是中国共产党人的初心和使命。下一步，我们要按照集团党总支部提出的抓“根”育“魂”的总体思路，具体就是要注重抓根本，注重打基础，注重管长远，突出抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。以党的建设高质量打造豫资控股集团人才队伍的高质量，通过高质量的人才队伍来投资高质量的项目，继而支持河南高质量的发展。

侯杰（集团党总支部青年委员、河南省中豫文旅投资有限公司总经理）：我对集团未来投融资的几点建议。一是坚持研究政策。保持豫资能有持续提前半步布局的能力。时时走在政策前沿，中央令旗所向，我们和政策性银行等金融机构布局所往，时时快半步。二是坚持轻资产。不但与竞争性国有企业区别开来，也与其他几家功能类企业差别化定位。三是不要有守成思维。进攻是最好的防守，认准的事情就去依法合规的去做。

汪耿超（集团党总支部群众委员、河南省豫资保障房管理运营有限公司总经理）：不忘初心、牢记使命要求我们时刻紧跟国家投融资政策，不断学习中央的最新精神，对于我公司来讲，主要应注意以下几点：一是严格把握与政府债务隔离风险。二是处理好母子公司的管理关系。三是豫资保障房公司投融资业务要处理好直接管理项目与间接管理项目的关系，把握好着力的方向和重点，对子公司要加强符合投融资政策的管理如大额资金的调度管理，以市场化、专业化为准则，处理好政府和公司的关系。

潘晓林（集团党总支妇女工作委员、棕榈股份董事长、集团产业投资管理部部门总经理）：我对公司目前的定位及发展有以下思考：一是因地制宜的顶层策划能力，解决生态城镇“建什么、怎么建”的前端问题；二是打造专业优质的运营团队，解决生态城镇“如何运营”的问题；三是输出与时俱进的产业内容，解决生态城镇“可持续发展”和更新迭代机制的问题。棕榈股份如何助力河南省乡村振兴发展，我认为可以从以下几个方面展开：一是生态城镇开发建设更加合理，打造生态宜居的乡村环境。二是生态城镇发展路径更加多元，乡村活力和特色得以激发。三是乡村居民生活水平得到改善，乡村乡风文明得以提升。