中国石化催化剂有限公司

中国石化催化剂有限公司(以下简称催化剂公司)成立于2004年，是国际知名、亚洲最大的炼油化工催化剂生产商、供应商和服务商。催化剂公司自2020年4月正式入选“科改示范行动”以来，搭平台、建机制、抓重点、促融合，统筹推动改革和创新双向发力、双线提升，实现体制机制整体重塑，取得“跑赢大市、好于预期、超越同行”的经营业绩和改革成效。

一、“三个牢记”夯实治理根基，为改革固本培元。一是牢记“旗帜”“栋梁”的定位，全面筑牢国企“根”与“魂”。坚持“根”从基层扎深、“魂”在基层筑牢，勇担扛大旗、争先锋的时代重任。二是牢记“再立新功、再创佳绩”的期许，全面完善治理“新模式”。进一步厘清公司党委、董事会和经理层等治理主体之间的权责边界，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”的嘱托，坚定履行政治责任，致力于打造人无我有、人有我优的民族石油化工“芯片”，成为党和国家在催化剂领域最可信赖的依靠力量。

二、“三个攻坚”锻造石化“芯片”,为改革赋能赋智。一是瞄准新兴领域攻坚，加大优化产业“芯”布局。聚焦能源革命和“双碳”目标，下好新能源领域先手棋，着力开发制氢、储氢等关键环节催化剂，达到国内领先水平。二是聚焦成果转化攻坚，加速构建创新“芯”平台。成立战略咨询委员会，聘请15名院士和20多位专家，为公司发展“出谋划策”。三是锚定核心技术攻坚，加快迈向科技“芯”自强。立足科技自立自强和产业高端领先发展战略，深度参与成品油深度净化工艺及催化剂技术攻关，助力打赢“碧水蓝天保卫战”。

三、“三个说了算”确保“三能”落地，为改革聚力破局。一是“能否坐得住、协议说了算”,打破干部“铁交椅”。全面实行任期制和契约化管理，中基层领导人员覆盖率达100%。签订“一协议两书”,立下考核“军令状”,亮出“双70”“连续排名后10%”等红线标尺，使干部“下”的标准由“软指标”变成“硬杠杠”。二是“干得好不好、指标说了算”,打破员工“终身制”。全面推行市场化用工机制，2800余名员工全部签订上岗协议，协议完成情况与绩效考核结果紧密挂钩，构建起“劳动合同+上岗协议”双契约管理模式。三是“收入多与少、业绩说了算”,打破分配“大锅饭”。实施差异化、多元化分配，营销人员实行“基薪+提成”，实行“基薪+岗位津贴+创效激励”,实现重大经济效益的按比例提成。