周延虎（集团董事、副总经理）：通过对两次会议精神的学习，我认识到：一要认清形势，提高站位。要落实省委部署，锚定“两个确保”，贯彻“十大战略”，坚定不移落实豫资集团“十四五”发展战略，结合预算，把战略分解到年，分解到部门和子公司，统筹发展和安全，为“六稳”、“六保”服务，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”。二是落实“能力作风建设年”活动，强化政治担当。以能力作风建设为契机，增强“八项本领”，提升“七种能力”，积极作为，以发展促稳定。三是处理好发展与风险防范的关系。带领风控条线完善风控管理体系建设，以制度建设、流程管理、政策指引为手段，既要总体把控风险，又要给业务发展有自主性，做好业务发展和风险管理的平衡。带领战略板块对标国内顶级企业，紧盯科技创新，把握经济发展趋势，为集团布局的重点领域引入高端资源；与重点合作区域加强对接，提供政策咨询、行业研究及资源导入的服务。

刘江华（大数据公司党支部书记）：做为支部带头人我要加强经济学知识、科技知识学习，加强调查研究。在贯彻落实“十大战略”方面，大数据公司聚焦重点问题，全面形成“一个数据平台、三个功能中心、多个工具集群”的智慧豫资信息化服务平台的五年建设规划。振兴乡村公司围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”方针，具体落实到“一平台，六支撑，两个抓手”，通过搭建产业融合载体、发展乡村休闲旅游、推进业态深度融合等途径，探索走出具有区域特色的河南省乡村振兴和绿色发展之路。

徐桠楠（金控公司党支部书记）：结合会议精神及金融板块工作，我有以下四点体会：一是进一步探索融资渠道，创新融资模式，加强融资与投资的协同效应，降低融资成本，为集团运营降本增效。二是提升金控板块投研能力，逐步提升市场化能力水平。三是加快数字化转型步伐。利用科技手段赋能科技金控板块科技金融、绿色金融业务，升并建立客户选择标准，建立标准化风控流程。四是借助集团能力作风年活动，补短板，找差距进一步提升专业素养，不断增强工作预见性、适应性、科学性。改进方式方法，注重研究规律、把握规律、遵循规律。