保障房公司党支部书记  汪耿超

省委书记楼阳生同志在省委工作会议讲话上强调“各级领导干部特别是主要负责同志都要勇于攻坚克难，破发展难题，补改革短板，强创新弱项，推动各项工作不断取得新突破。”作为保障房公司党支部书记、公司主要负责人，我的理解就是要敢于直面问题，务求工作实效，以钉钉子精神确保集团公司决策部署在保障房公司落地生效。

一、提高政治站位，深入学习领会省委会议精神。省委书记楼阳生在省委工作会议上的讲话对豫资集团在新的起点上实现跨越式发展具有重要的指导意义。会议指出，要筑牢发展基石，大力推进新发展格局下县域经济高质量发展，要把“一县一省级开发区”作为重要载体，强化管委会经济发展主责主业，逐步推行“管委会+公司”管理模式，推动开发区真正成为经济建设的主阵地、主战场、主引擎；赋予县（市）更多经济管理权限，使县域发展要素配置更加高效、内生动力充分激发、质量效益全面提升。面对新征程的新形势新任务，我们必须旗帜鲜明讲政治，根据会议精神积极制定公司发展战略，更好服务市县经济发展。

二、围绕“十大战略”，积极谋划部署各项工作。基础设施板块作为集团的压舱石，始终践行“基础产业、产业基础”战略要求，时刻将服务市县发展、壮大公司规模放在首位。在做稳传统业务的同时，紧跟政策导向找定位、抢赛道，努力通过落地标志性、牵引性项目来育先机、开新局。保障房公司通过对“十大战略”的再梳理，在近年来业务发展的基础上，重点聚焦其中的三大战略，积极谋划部署各项工作。一是在推进实施以人为核心的新型城镇化战略方面，一方面集中力量深化以人为核心的新型城镇化研究，在“一县一省级开发区”和“管委会+公司”的县域新发展格局下，探索出一条依托基础设施板块投、融、管、建、运一体化机制，发挥棕榈股份的建设施工优势，在旧城区改造、河道治理、城镇绿化建设、产业园区搭建等方面精准发力，更好支持市县基础设施建设的发展之路。另一方面，坚持“房住不炒”，大力发展保障性租赁住房，完善租购并举的住房体系，着力解决新市民住房困难。在高质量完成省直青年人才公寓融资建设任务的基础上，以进一步提高租赁住房管理专业化程度为切入点，完善政策性租赁住房的专业化管理运营机制，持续推动租赁住房业务投资、运营、管理、物业服务及资产盘活全链条服务，稳步推进省委一所转型为保障性租赁住房，实现市场化自主运营。二是在推进实施乡村振兴战略方面，突出规划引领，坚决扛稳粮食安全重任。一方面，深入谋划推进新一轮高标准农田规划建设项目，加快粮食生产由数量型向质量型转变。这些项目具有体量大、易推广的特点，目前，兰考县高标准农田建设试点项目正在稳步推进，争取尽快落地；另一方面，大力发展特优产业，深化农业供给侧结构性改革，培育壮大区域优势特色产业集群，推动农业发展由生产型向市场型转变，形成以农产品深加工、农业社会化服务体系融合发展为目标的新业务模式。三是在推进绿色低碳转型战略方面，助力“碳达峰、碳中和”，稳妥推动“气化河南”，进一步补齐农村基础设施和公共服务短板；参与设立碳中和基金，探索对农作物废弃物的综合利用，实现绿色循环经济发展。

三、强化责任担当，聚焦重点抓落实。一分部署，九分落实。习近平总书记多次强调，“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”10年来，豫资集团取得了长足的发展和进步，在我省基础设施建设、产业转型升级中为我省经济发展做出了重要贡献，在省属企业中地位更加凸显、影响不断扩大，这一切成绩的取得，都是务实重干、狠抓落实的结果。质胜于华，行胜于言，我们要以对党、对群众、对事业发展高度负责的态度，尽心尽责、勇于担当；在困难挑战面前迎难而上，不断提高解决实际问题的本领，不断增强狠抓落实的本领。铆钉赛道，坚持高效实干，养成立说立行、雷厉风行的作风，把一切目标、规划、任务都落实到“早”上、体现到“快”上，以高效率的工作带动各项事业快节奏推进。在服务市县、推进业务的同时，要更加注重各个板块之间的协同，打好组合拳。

道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。下一步将结合保障房公司工作实际，坚持“项目为王”，突出结果导向、问题导向、目标导向，以灾后重建为抓手，全力推动以人为核心的新型城镇化、乡村振兴等重大战略，确保省委重大部署有力有效落实。在新的赛道上把握机遇，奋勇前行，为促进集团转型升级取得新发展、新突破而努力奋斗！