（编者摘自2020年9月11日《河南日报》，有删节）

近年来，平煤神马集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，加强党的建设，不断探索党建与经济工作融合的有效途径，形成了“三四四一”党建工作机制，即强化组织、队伍、制度“三个基础”，推进领航、融合、创新、共享“四项工程”，完善责任、标准、督查、考核“四个体系”，最终实现“以党的建设高质量推动转型发展高质量，建成具有全球竞争力世界一流能源化工集团”这一目标。

该集团党委坚持把方向、管大局、保落实，每年通过党委全会确定当年发展目标、重点工作，通过职代会、工作会细化落实，通过发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领广大干部职工凝心聚力完成各项任务、实现既定目标。在战略方向上，集团通过完善党委会、董事会议事规则及制定重大项目决策清单等，把党委决策作为董事会重大事项决策的前置程序，使企业始终沿着高质量发展之路前进。

该集团党委坚持“四同步”“四对接”原则，紧跟产业布局调整步伐，夯实组织、队伍、制度基础，特别是加大混合所有制企业和驻外企业党建工作力度，确保有党员的地方就有党组织、就有健全的组织生活。

该集团探索出了“四带四促”混合所有制党建工作法，即以国有带民营，促进党委政治领导力有效发挥；以组织带党员，促进支部战斗力持续提升；以党员带职工，促进企业向心力全面增强；以思想带作风，促进内部执行力不断提高，受到省委、省国资委党委肯定。

党的干部是党和国家事业的中坚力量。如何打造一只勇于担当的领导干部队伍在坚持党管干部的原则下，该集团不断深化干部人事制度改革，从市场化选聘职业经理人到建立以基层群众推荐、基层班子推荐、基层党政一把手推荐和组织考察为主要形式的“三推一考”干部选拔方式，再到实施千名书记进党校、万名党员受教育的“千万工程”，提升了党员队伍的整体素质。

为了保障党建与经济工作融合的效果，该集团党委还探索实施党建工作与生产经营双百分综合考核，制定了党建与经营工作“十条红线”，构建形成安全、绩效、创新、党建“四位一体”高质量转型发展综合考评体系，将考核结果与领导班子成员薪酬待遇、职务晋升、评先评优挂钩，实现了收入考核定、晋升靠实干、评先看排名。