圆方集团成立于1994年，由下岗女工薛荣带领16名下岗工人艰苦创业，奋发进取，从一个不起眼的保洁、家政公司，发展成为涵盖“综合后勤服务、人力资源服务、专业母婴服务和高端健康投资”四大业务集群的大型综合服务业集团，集团年产值近30亿，员工人数6万余人。

圆方集团2002年成立党支部，2007年成立党委，下设21个党支部，71个党小组。在圆方集团企业管理经营中坚持把党建工作融入到企业经营管理中，探索形成了有效发挥党组织、党支部和党员作用的党建工作模式，助推了企业做大做强，高质量发展，受到中央和地方各级党委的高度关注和表彰。“五一”前夕，习近平总书记给郑州圆方集团全体职工回信，向他们并向全国各族劳动群众致以节日的问候。

一、扛着党旗闯市场，党建也是生产力。从1994年成立之初的16名员工，到现在的近6万名员工；从一个小型的保洁公司，到在全国34多个省市拥有10家子公司、38家分公司的大型综合服务业集团；从年经营收入仅4万元，到现年产值30亿元，收入突破13亿元，得益于圆方集团能够始终坚持党建引领，切实做到了“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，为公司的发展注入了强大的发展动能，有力地促进了各项工作的全面提升。2002年圆方集团党组织成立后，企业业务、经营收入和人员增长均以30%的速度递增，实现了党建工作和企业发展互促双赢。

在党组织成立之初，很多人还处于不解中，薛荣又生病住院，企业发展举步维艰，并没有给圆方带来多少实惠。党组织成立当年，河南省委大院物业管理招标，圆方把握机会，在竞标时，承诺：“我们企业有党组织，如果能中标，我一定把最优秀的党员派过来。”没想到就是靠着这点中标了。薛荣回忆说道：“当时我拿着中标书，感觉终于在反对我成立党组织人面前有了话语权。党组织可以给我带来业务，这也让很多同行羡慕不已。”

随后，圆方扛着党旗“占领”山东、闯进北京、挤进上海。圆方在山东成立公司的同时成立了党组织，自此以后，圆方党委就定下了一条规定：业务发展到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就延伸到哪里。

二、思想引领破难题，党建也是凝聚力。圆方集团员工的结构可以用4个80%来解读：初中以下文化的80%，40～60岁人员80%，下岗工、农民工80%，女员工80%。而且物业管理行业的最大特点是劳动强度大，工资报酬低。问题十分突出，拴心留人一开始就是圆方的一大难题。但圆方集团通过党建工作增强企业的凝聚力和向心力。有效破解了这一难题，在实践中，圆方集团总结出“六课教育法、关爱激励法、思想疏导法”，根据不同人员不同时期的思想状况适时有针对性地进行感恩教育温暖人、自信教育鼓励人、劳模教育感动人、荣誉教育激励人、愿景教育振奋人、人生规划留住人这六课教育，收到了增强自信、奋发向上、激发热情、勤奋进取、向善尚德、懂得感恩的良好效果。

自从有了党组织，圆方破解了员工队伍不稳定的难题，也使得企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。圆方公司优秀党员苗林立参加山东菏泽中心医院物业管理投标时以第一名中标。海军总医院参加物业招标前，北京公司党支部书记王玉华从市委组织部长周长松手里接过鲜红的党旗才上路，公司还派出300名身着崭新工装的员工，在党旗下庄严宣誓后才前往北京。

三、勇于担当做表率，党建也是战斗力。在圆方，只要是党员，胸前都别着一枚党牌，上面写着：我是共产党员，平时看出来，困难站出来，危机豁出来。“戴着党牌，为客户服务时，我就很自豪，并严格按照党员的标准要求自己。而客户看到我是党员，也特别信任我。”这是圆方集团职工在接受采访时的原话。

面对新冠肺炎疫情，圆方集团通过党建工作凝聚人心，鼓舞士气，组织率领6万党员和员工参加抗击新冠肺炎疫情，特别是组织16000名物业服务员工奋战在新冠肺炎定点医院和卫生保洁高风险岗位，完成了抗击疫情服务保障任务。圆方集团在抗击新冠肺炎疫情和复工复产工作中，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员突击队成了攻坚克难、舍生忘死的一支“王牌”战斗队。第三党员突击队11名同志支援十堰人民医院，当医院新冠肺炎隔离病区工作的保洁员负重工作病倒后，不论是年逾50岁的老党员还是80后90后的年轻党员，都奋勇争抢这个危险的机会，在抗击疫情中经受重大风险和生死考验，组成了钢铁般的战斗队伍。正是在圆方集团党员带领职工在抗击疫情中表现出的舍生忘死精神，赢得了医院和合作方信赖，也争取到了更多的合作项目，物业医疗部业务新增10%。