上半年工作已经结束，无论是上级部门，还是所在单位，都要进行半年总结，总结成绩和经验，部署下半年工作，怎样提高半年总结的质量，要把握好“三个坐标”。

　 以“年初计划”为坐标，看一看“干得怎么样”。每年初，各单位都会研究制订本年度的工作计划，今年要干什么、怎样干、要达到什么目标，都列得非常详细，这是干好年度工作的“风向标”和“任务图”。时间过半，任务也要过半。要对照年度目标、季度目标，逐项查看完成了没有、完成得怎么样，干得好的，都有哪些可取经验？没有如期完成的，原因是什么，下步要采取哪些措施？半年总结，最重要的不是成绩，因为即使用再多的笔墨，成绩就在那里，不多不少；而如果忽视了问题，只会越积越多，最后导致年度计划沦为“空中楼阁”“天方夜谭”。

　以“去年同期”为坐标，比一比“进步了多少”。对于同一个单位来讲，每年的工作基本是差不多的，极个别的新增项目除外。纵向来看，要对比去年同期，看看哪些工作又有了新的进展，取得了什么成绩；看看哪些工作“原地踏步走”甚至出现“倒退”，深挖原因，精准施治。对比“去年同期”，还可以从中探寻干好工作的内在规律，对于同一项工作，往年都采取了那些措施，取得了哪些效果，今年又创新了哪些措施，实现了哪些进步，一目了然，可以更好地总结方法、推进工作。对比“去年同期”，还有利于激发干部职工的主动性积极性，以更大的干劲儿实现更大的目标。

以“兄弟单位”为坐标，找一找“差距在哪里”。总结工作，不能“孤芳自赏”，不能做“井底之蛙”，要善于“跳出自己看自己”。从同一个区域来说，有不同的部门单位，虽然在业务上相通之处少，但在共同任务和工作方法上，仍有很多可取之处。比如，同样是双招双引，有的单位能够综合发挥宣传推介、人脉资源、信息技术等优势，能拉来大客户，引进大项目，为区域经济社会发展贡献力量；而有的单位因循守旧，放不下架子，想不出办法，主动出击少，“守株待兔”多，工作实绩自然多不了、好不了。从不同区域看，同样性质的部门单位更有可比性，同样的部门职能，为啥人家就能干出业绩、干出特色、干出知名度，而自己却是“默默无闻”“无人知晓”？要对标先进，查漏补缺，努力跨入“第一方阵”。