中豫产投公司风控负责人  毕越

   毕越，女，1980年出生，2001年6月入党，兰州大学法律硕士，河南中豫现代产业投资发展有限公司风控负责人。她扎根风控法务十余年，本着“与时俱进跟上队、踏踏实实守好门”的理念，积极学习业务知识，现场审查过的项目上千个；她专注于国有企业全面风险管理研究和实践，以多种方式组织企业风险管理文化宣贯活动，撰写了多篇企业风险管理方面的论文；她与业务部门统筹协调合同签约环节，所总结的“六项原则”有效提升了操作环节的质量。她多次获得单位先进个人称号。在日常工作中，她坚持四个“一定”的原则，带领风控团队为公司投资业务保驾护航。“一定要坚持现场尽调”。只有带着问题去项目现场尽职调查，才能切实发现项目的风险点。这是毕越从事风控法务工作以来一直坚守的原则，书面审查只是她项目审查的起点。2018年12月10日，毕越做为豫资控股集团棕榈股份并购项目小组一员开始组织现场尽调工作，并购小组仅5人，她提前制定了项目现场尽调计划，坚持双人尽调原则，统筹安排确保小组成员能到各个现场逐一尽调。她周一到周五与组员一起在棕榈股份广州总部尽调，每天披星戴月工作十四五个小时，几乎没有见过广州的太阳；周五晚上到周日，协调公司领导和小组成员到棕榈股份各个产品线进行现场考察。这样的现场尽调一直持续了一个多月，并汇总尽调信息、整理谈判要点向公司领导及时保送，确保为公司决策提供现场第一手信息。

   “一定要为公司业务保驾护航”。随着尽调工作的推进，棕榈项目并购的谈判也紧锣密鼓的进行。毕越根据现场的尽调材料，带领律师即时梳理谈判要点，做好谈判前的功课并及时报送给项目负责人。1月10日，豫资控股项目小组与棕榈股份拟转让方进行第一次正式谈判，谈判从白天谈到夜里两点，谈判结束后，毕越带领顾问律师马上整理协议文本，直至夜里四点多把协议文本整理好，第一时间发给协议各方。六点多，开始陆续收集协议各方反馈的结果，并在八点半汇总后报送给公司领导和项目组负责人，并列出当日的谈判要点。

   协议的磋商是一个漫长的较量，既需要与协议相对方展开针锋相对的磋商以坚守公司的利益，亦要协助项目负责人把控合作共赢的大方向，所以协议的每一个字都要认真推敲和打磨。1月21日、22日，棕榈股份项目进行了第二轮现场磋商，毕越带领律师团队积极为项目组负责人提供法律专业支持，现场逐一反馈合同相对方的意见，并与各转让方进行了细致入微的沟通，倾力守护公司利益，最终达成协议终稿并报送各方审批。

   “一定要提升合同签约的质量”。从事风控法务工作以来，毕越根据实践和案例总结，经过多次上会讨论，将合同签约环节的六项原则写进制度：一是双人现场办理原则；二是规定时间和地点办理业务原则；三是遵循常规流程办理原则；四是二次复核原则；五是及时总结原则；六是及时移交原则。在棕榈股份协议签约交割环节，毕越带领3名风控人员，按照上述原则高效在广州、梅山、上海、潍坊、贵州五地办理合同公证、抵押质押登记等事宜，并协助财务人员进行资金交割，有效防控了项目操作风险。

   “一定要加强风险管理文化的宣传”。十九大提出“要坚决打好防范化解重大风险攻坚战”。未来，经济新常态、传统经济周期、地方债务、金融政策、国际局势等复杂因素对公司的稳健发展都带来严峻考验，做为省属功能类企业的风控法务人员，不忘国有资产保值增值初心，勇担使命，如何为集团持续稳健高质量发展铸就牢固防线是一个重大课题。毕越主动找差距，从风险管理文化培育抓起，联合集团审计部、风控法务部在6月10日-7月8日举行集团风险管理文化宣传月活动，设计了意识宣讲、案例复盘、实战演练、团建等丰富多彩的活动内容，千方百计邀请国内知名讲师，积极组织活动现场，以促进全员树立高度风险意识、加强内控管理、打牢业务技能基础，齐心协力抓好内控风险管理这个企业发展的生命线。

   十多年来，常有人问她：“做风险法务工作是踩刹车的，业务是踩油门的，业务与风控发生矛盾怎么办？你得罪人了怎么办？”她说：“风险控制不是为了控制业务，而是为业务保驾护航，守护投资安全。而投资安全是业务和风控人员的共同初心和使命。不忘初心牢记使命，大家各自坚守岗位职责，敢于说真话、干实事，提升投资质量和效率，这对大家都是有益的。所以风控法务人员要用专业、耐心和坚韧来做工作，与团队成员沟通顺畅、高效合作。这也是我们一直努力的方向！”