做企业要耐得住寂寞 没有成功的企业只有时代的企业
来源：admin 时间：2019/12/30 23:03:47
――海尔集团董事局主席首席执行官张瑞敏谈做企业心得
（有删节）
2019年6月21日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏受邀出席“2019正和岛创变者年会暨千企助力青岛（半岛）发展行”，并发表演讲《创世界级物联网模式》。以下为演讲精编。
1.没有成功的企业，只有时代的企业。海尔的企业文化就四个字，自以为非。没有成功的企业，只有时代的企业。所有的企业都不能说自己成功，所谓的成功之不过是踏上了时代的节拍。你是人，不是神，不可能永远踏准时代的节拍，所以企业可能不知道什么时候就被时代所淘汰。柯达曾经是全球知名企业，全世界胶卷第一名。其实它也是全世界第一个发明出数码相机的。在申请破产的时候，它的数码技术竟然卖了9亿美金。企业不能待在现在，不管现在过得多好都不行。柯达数码相机刚出来那会，不像现在清晰度这么高，所以产品卖得不怎么样。而且一年像素技术只能提高100万。最后柯达放弃数码相机，又去做胶卷。企业一般有了核心竞争力之后，就会一直待在这，不停地顺着原路走下去，在规模和范围上做大，但是早晚有一天会被自己颠覆掉。就像在企业盛开鲜花的时候，可能不会否定这朵花，会欣赏它。别人也会欣赏它，但是到最后果实没了。因为这样一元化的战略，现在柯达不再存在了。现在的企业大多都是一元企业。二元企业就是企业同时追求两个不同的目标，这个很难。企业怎么同时追求这两个不同的目标？要有动态能力。意思是企业要具备不断更新核心竞争力的能力。现在企业往往是静态能力。我在海尔创业35年，从事管理40年，我真的是见过了无数个风云的企业、风云的人物瞬间没有了，其兴也勃，其亡也忽。企业更需要需要韧性，耐得住心，耐得住寂寞。还有两个字，反思。对企业来说，最重要的一个目标，就是未来的目标。所有的企业都要有一个新的战略，就是生态竞争力。
2.中国是时候引领这个时代了。近期，全世界评选了9个灯塔工厂，中国企业只有海尔一个。国际主流媒体和商学院都认同了海尔这个模式。《哈佛商学院》三年当中两次报道了海尔的”人单模式“。这在全球历史上，从来没有过。它今年的封面文章就是《科层制的终结》，在全世界影响非常大。现在有很多国外的企业家，甚至有很多国家的企联组织，整个国家的企业都来海尔学习。海尔的目标就是希望成为工业革命以来，第三次工业革命的范式。改革开放以来，中国所有的商业模式都是模仿西方的。第一次是福特制，流水线。第二次是丰田，精细管理。但是物联网时代到来了，我们应该创变出可以引领时代的模式。我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
3.企业如何进行股权配置:股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？小肥羊把孩子养大了叫别人爹！15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
1.没有成功的企业，只有时代的企业。海尔的企业文化就四个字，自以为非。没有成功的企业，只有时代的企业。所有的企业都不能说自己成功，所谓的成功之不过是踏上了时代的节拍。你是人，不是神，不可能永远踏准时代的节拍，所以企业可能不知道什么时候就被时代所淘汰。柯达曾经是全球知名企业，全世界胶卷第一名。其实它也是全世界第一个发明出数码相机的。在申请破产的时候，它的数码技术竟然卖了9亿美金。企业不能待在现在，不管现在过得多好都不行。柯达数码相机刚出来那会，不像现在清晰度这么高，所以产品卖得不怎么样。而且一年像素技术只能提高100万。最后柯达放弃数码相机，又去做胶卷。企业一般有了核心竞争力之后，就会一直待在这，不停地顺着原路走下去，在规模和范围上做大，但是早晚有一天会被自己颠覆掉。就像在企业盛开鲜花的时候，可能不会否定这朵花，会欣赏它。别人也会欣赏它，但是到最后果实没了。因为这样一元化的战略，现在柯达不再存在了。现在的企业大多都是一元企业。二元企业就是企业同时追求两个不同的目标，这个很难。企业怎么同时追求这两个不同的目标？要有动态能力。意思是企业要具备不断更新核心竞争力的能力。现在企业往往是静态能力。我在海尔创业35年，从事管理40年，我真的是见过了无数个风云的企业、风云的人物瞬间没有了，其兴也勃，其亡也忽。企业更需要需要韧性，耐得住心，耐得住寂寞。还有两个字，反思。对企业来说，最重要的一个目标，就是未来的目标。所有的企业都要有一个新的战略，就是生态竞争力。
2.中国是时候引领这个时代了。近期，全世界评选了9个灯塔工厂，中国企业只有海尔一个。国际主流媒体和商学院都认同了海尔这个模式。《哈佛商学院》三年当中两次报道了海尔的”人单模式“。这在全球历史上，从来没有过。它今年的封面文章就是《科层制的终结》，在全世界影响非常大。现在有很多国外的企业家，甚至有很多国家的企联组织，整个国家的企业都来海尔学习。海尔的目标就是希望成为工业革命以来，第三次工业革命的范式。改革开放以来，中国所有的商业模式都是模仿西方的。第一次是福特制，流水线。第二次是丰田，精细管理。但是物联网时代到来了，我们应该创变出可以引领时代的模式。我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
3.企业如何进行股权配置:股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？小肥羊把孩子养大了叫别人爹！15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
