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警钟长鸣筑防线 严守纪律勇担当

来源:admin 时间:2019/11/4 23:52:53

集团副总经理 周延虎



  根据党总支安排,我学习了财政厅党组下发的以案促改的10个案例,感受颇深。
       一、要加强党性教育,警钟长鸣。学习案例发现这些人最后走上犯罪的道路,都是党性缺失、迷失方向所致。我们在工作中一定要加强党性教育,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装领导干部,做到“两个维护”,“ 四个自信”。省属功能类企业资金密集、资源富集,是各类风险易发多发的高危领域,十八大以来,省属功能类企业违反中央八项规定精神和“四风”问题依然突出,习近平总书记强调,“要深化标本兼治,夯实治本基础,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐”,我们更要高度重视廉政教育,经常开展警示教育。
       二、要完善制度。对领导干部使用权利的监管要到位。尹缜江案件违法违纪时间跨度长,长达十年,问题才得以暴露,反映出所在单位党组织对领导干部特别是一把手的日常管理失之于宽,豫资公司2018年制定完善了60项制度,执行这一年来,还有许多不完善的地方,我们在实践中需要继续完善,把权力关在制度的笼子里。
       三、要经常对照自查自省。社会是发展变化的,每个人也会变化,我们必须经常对照党章检查自己,不以恶小而为之,把问题消灭在萌芽状态。我自己对照检查,也存在奢靡之风问题,除在集团外,在意中大厦有办公室,没有经过集团内部审批程序。因为本人兼任朴和公司董事长、总经理和法人代表,曾经有一段时间朴和事务又特别多,每周在朴和的时间长,所以没有拒绝下属给我设置的办公室。究其原因,还是自己底线意识不强,政策没有吃准。上周已对此进行了整改,撤销意中大厦的办公室,改为公司的会客室。
       四、业务上高度关注关键岗位关键环节。我们投资的项目资金额度大,稍微不慎就会造成巨大的损失,我们要在关键环节坚持集中审议、两级投决制度。同时,豫资控股集团投资项目投前调查、投后管理有待提高。投前调查分析不够,我们以前的模式多依靠外部银行或投资机构的调研和判断,自己的调研深度不够,报告中经常直接引用客户提供材料,没有对其提供材料进行核实、分析可靠性。豫资集团的投后管理需加强,没有做到一个季度对投后项目进行回访调查。公司投资项目逾期垫款额度一直在增加,我们也制定了5项措施,但成效不明显,分析逾期成因的深度、措施深化程度还不够,也没有派更多的人力紧盯催收。原因有人员少、人员业务素质的原因,人力资源与公司发展需求有差距。下一步要制订系统的员工培训计划,采取多样性的培训形式对员工培训,提高员工业务素质。