企业强则产业强、区域强，企业兴则产业兴、区域兴。
建设现代化河南，必须有一批能够体现区域实力和竞争力、引领科技和行业产业发展的一流企业做支撑。打造“一流”，不仅是企业规模体量的竞争，更需要在核心功能和核心竞争力上进行全方位对标比拼。
2024年是国企改革深化提升行动落地实施的攻坚之年，豫资控股集团成功改组省级国有资本运营公司并纳入省管重要骨干企业管理。豫资控股集团党委书记、董事长秦建斌说，集团公司将立足国有资本运营公司功能定位，以基金矩阵和金融服务为抓手，重点支持重大科技创新和战略性新兴产业培育，不断完善现代公司治理和市场化运营机制，塑造豫资模式，擦亮豫资品牌，努力打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的一流国有资本运营公司。
以产品卓越支撑一流——选好“新车医数”细分赛道
产品是企业发展的基础，一流的企业必须有一流的产品。
豫资控股集团作为省级国资运营主平台和战略性新兴产业投资先行军，坚持制造业高质量发展主攻方向，抢滩占先新兴产业，前瞻布局未来产业，围绕我省“7+28+N”产业链群布局，发挥资本优势，找准自身定位，选好细分赛道，重点突出“新车医数”四个方向，探索支持科技创新的模式路径，推动重点产业延链补链强链。
“新”——新材料是基础，一代材料决定一代产业。河南省新材料投资集团联合武汉理工大学共同组建武汉理工大学郑州新材料联合研发中心，探索我省校企合作新模式；发挥央地协同优势，联合国机精工发起设立金刚石集团，打造我国超硬材料行业“链主”企业。
“车”——新能源汽车是载体，汽车制造业是带动效应较强、影响力较大的产业之一。河南省汽车产业投资集团促成上汽资产河南总部基地、磁性传感器龙头艾礼富引入落地；推动开封奇瑞河南工厂再开新局；牵头成立河南省新能源汽车产业创新研究院；联合郑州市经开区和海马汽车，打造我省新能源汽车自主品牌盒子汽车，首批试制车辆已于去年11月下线，创造了新能源汽车整车制造的“郑州速度”。
“医”——生物医药是先导，生物医药产业关乎人类生命的长度与质量，被誉为“永远的朝阳产业”。豫健生物医药集团发起组建了中原医学科学城投资运营有限公司，全面融入“一院一城一产业集群”建设，助力打造中原医学科学创新高峰；承担中原医学科学城“五医”融合产业项目全过程，推动“两院一校一中心”项目开工建设；与河南省医学科学院发起组建豫健医学发展基金会，支持生物医药领域科技研发、人才引育；牵头组建30亿元中原医学科学城生物医药产业基金。
“数”——数字化是未来，改变企业生存发展的底层逻辑，通过系统性重塑，打造流程化组织。豫资控股集团在数字化转型领域内外兼修，推动自身转型和产业投资并进，一方面打造“一个数据平台、四个功能中心、N个工具集群”，目前OA系统、财务系统、基金系统、核心业务系统及人才公寓系统等已完成建设，初步具备了数字化运营的基础能力；另一方面将数字化转型确定为“新车医数”四大重点产业之一，通过基金投资了近百个以新一代信息技术和生成式人工智能为主的数字化项目，金额近百亿。
不同的企业所生产的产品、提供的服务虽然不同，但质量第一、以质取胜始终是赢得市场的不二法门。以更多一流产品服务河南新型工业化建设，是豫资控股集团的使命所在、职责所在，也是未来发展的优势所在、潜力所在。
以品牌卓著锻造一流——构建“9+3”组织架构体系
品牌是企业重要的无形资产，是企业竞争力的综合体现。
从豫粤合作到跨国企业合作，从基金投资的满天星格局到“新车医数”四大重点产业，从城乡建设板块的豫资保障房、一体化集团到产业投资板块的汽车、新材料和豫健生物医药集团，从“一横五纵四基石”到“1+7”的能力，再到以科技和资本赋能推动“政策性、人民性和市场化”项目的功能体系建设……豫资控股集团在开展品牌建设过程中，始终将集团公司不同阶段的战略作为指引，以前瞻性思维精准布局，构建“9+3”组织架构体系，持续打造和擦亮豫资品牌。
——科技创新“助推器”，布局豫资研究院、朴和咨询、中豫绿发、中豫数联四个创新体。依托豫资研究院链接国务院发展研究中心、国研科技集团等高端智库，整合东方证券、申万宏源等券商研究所，链接英国利兹大学、浙江大学等国内外知名高校，打造政策研究、产业规划、人才引育的平台高地；中豫绿发、朴和咨询和中豫数联负责创新探索，共同打造集团数字化和绿色化的有机整体；打造科源基金、涨泉基金、洛创投等3个科创基金群，坚持投早投小投长期，提供资本运作、管理提升、产业对接等全面服务，为科创企业打造全生命周期、全链条的服务生态；豫资保障房下属人才置业公司作为社会资本方，负责投资建设运营省直青年人才公寓项目，建设运营10个项目2.5万套房源，其中晨晖苑项目2292套，专项支持中原科技城人才引进和河南省科学院重振重建。
——产业投资“先行军”，布局中豫产投集团、汽车集团、新材料集团、豫健生物医药集团四大集团。从中豫产投集团涉足产业投资，通过资源整合、资本导入、引入战投，多措并举做大做强新材料集团、汽车集团、豫健生物医药集团三个省级产业平台；按照“平台+基金+研究院+产业联盟”的思路，联合朴宏资本、复健资本、国科嘉和等产业资本方，围绕“新车医数”联合设立专项基金；发挥新材料产业联盟、新能源汽车产业联盟、现代医药产业联盟桥梁和纽带作用，形成协同发展的强大合力。
——金融服务“工具箱”，布局中豫资本、中豫担保、中豫信增三大集团，拥有2家AAA企业。从中豫资本开展金融服务，不断拓展担保、信增业务。中豫担保聚焦“科创+产业”为加快形成新质生产力提供担保动能；保函业务践行绿色金融，跨境保函助力“一带一路”高质量发展；发挥主动风险管理“试验田”作用，成功簿记发行全国首单由担保增信机构创设的、规模最大、期限最长的信用保护凭证。中豫信增作为河南首家省级信用增进机构，助力河南能源集团重回资本市场，2023年12月15日成功发行10亿元债券；2024年3月18日再次为其全额增信发行10亿元债券，票面利率较首发降低120BPs，市场认购倍数达22.7倍，边际倍数创我省债券市场历史新高。
——城乡建设“压舱石”，布局豫资一体化、豫资保障房两大集团，拥有1家上市公司、2家AAA企业。从支持我省新型城镇化建设和城乡一体化发展起步，逐步形成省市县三级资本运营核心优势。成功发行省内首单类REITs产品，金额7.56亿元，开辟国有资产盘活新路径。上市公司棕榈股份在河南省兰考、清丰、漯河、郸城、鹿邑等地成功中标7 个高标准农田重大项目，覆盖农田面积超过45 万亩；累计中标“绿色低碳”项目超120个，涵盖全国15个省级行政区域。
纵观国内外世界一流品牌的建设历程，大体都经历了培育、提升、扩大三个阶段。豫资控股集团在多年发展过程中形成了众多优秀品牌，并将品牌理念真正融入企业重要决策和生产经营，逐渐形成上下联动、重点突出的品牌工作格局。
以创新领先引领一流——形成“科技—产业—金融”良性循环
自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。
在当前新一轮科技革命和产业变革加速演变的时代背景下，实现科技创新、产业进步和金融发展有机结合，是经济高质量发展的必由之路。豫资控股集团积极践行创新驱动、科教兴省、人才强省战略，初步形成“科技—产业—金融”三者深度融合、递进形成、互促发展并互为支撑的良性循环，构建富有竞争力的现代化产业体系，塑造经济发展新动能。
科技，重视与科学家、投资人等高端人才、团队合作。先后引入张清杰、麦立强、邬江兴等院士、专家、科研团队，助力我省突破原创技术和颠覆性新技术资源瓶颈；与深创投、前海基金等创投机构及刘啸东等知名投资人共设基金、加大合作，着力提升综合投资能力；深化与中科院大化所、清华大学、嵩山实验室等省内外科研机构合作，引入启迪科服落地河南，联合中机六院等设立中豫绿色智能研究院，在上海设立豫资研究院等创新机构。
产业，建立覆盖种子、天使、创投、私募股权的全产业生命周期基金群，持续放大国有资本引领带动功能。联合国机资本设立金刚石基金，联合富健资本、国科嘉和设立医学城基金，联合张江药谷平台设立张江禾苗基金；与中保投等金融机构拓展战略合作，推动险资入豫，探索多元融资渠道；以供应链金融为抓手，联合中航集团、金网络等搭建河南省供应链金融综合服务平台，运用科技金融手段提升供应链管理的数字化和智能化水平。
金融，持续推动服务创新，形成融资担保、商业保理、信用增进、供应链管理、资产管理等多元化金融工具箱。拥有国内第三、省内唯一的全市场信用衍生品业务担保机构，先后成功发行多个全国首单金融产品；成立省内首家信用增进机构，填补了中原地区信用增进工具空白；联合中保投及银行等金融机构，探索科创债、科创票据、科创贷、险基联动等支持科技创新和产业发展的新模式，将更多金融资源导入科技创新、战略性新兴产业领域。
加快建设一流企业，必须坚持走自主创新之路。豫资控股集团提高科技进步对经济增长的贡献作用，发挥金融对科技创新和产业进步的支持作用，强化三者之间的纽带关系，发展壮大新领域新赛道新产业。
以治理现代夯实一流——推动“入圈、立群、加链”
加快完善中国特色现代企业制度，是激发国有企业活力的重要基础，也是建设一流企业的重要环节。
国内评级AAA，国际评级A（惠誉），拥有五个AAA主体，入选“股权投资市场合伙人之国资30强”“省级政府引导基金最佳风控TOP30”等多项榜单……豫资控股集团作为省级国有资本运营公司和省管重要骨干企业，全面落实“两个一以贯之”，围绕省委省政府的决策部署和重大战略，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，主动融入和服务全省高质量发展大局，推动我省经济发展“入圈、立群、加链”。
坚持党对国有企业的领导，塑造“1+7”能力体系。豫资控股集团发展历程重点支持我省新型城镇化建设和重大产业培育，主要经历了以城镇化发展为主要方向的1.0阶段、以“产城融合”为主要模式的2.0阶段、以国有资本运营公司为主要定位的3.0阶段，并在此基础上塑造“1+7”能力体系，确保党的领导落实到国有企业改革发展全过程。“1”即强有力的党建引领，“7”即七大核心竞争力：国有资本战略引领能力、资本运作能力、综合投资能力、市场化的人才选育机制、差异化的考核机制、全过程的风险防控体系、持续的科技创新和价值发现。
建立现代企业制度，稳步推进新一轮国企改革。重点围绕优化国有经济布局、服务保障国家战略安全、推动市场化重组整合、完善现代公司治理、健全集团管控体系、全面加强党的领导党的建设等方面，豫资控股集团制定国企改革深化提升行动实施方案和重点任务工作台账，以提高集团核心竞争力和增强核心功能为重点，坚持分类改革，做强做优做大国有资本，集团资本布局、品牌形象持续优化，打造服务“两个确保”和“十大战略”的百年老店和旗舰劲旅。
以高质量党建引领保障高质量发展，加大多层次资本市场国资军团的力量，推动我省经济发展“入圈、立群、加链”。通过“入圈”，紧密链接京津冀、长三角、珠三角、成渝都市群等重点区域、优质资源；通过“立群”，发挥豫资控股省市县三级国有资本运营优势，支持郑州都市群高水平建设，积极融入省内各地市发展；通过“加链”，推动产业链条延伸、产业集群构建，助力我省战略性新兴产业高质量发展。
新时代赋予新使命，新征程要有新作为。
豫资控股集团正站在蓄势待发的新起点，全体党员干部正以勇攀高峰、勇立潮头的精气神，撸起袖子加油干，鼓足干劲再出发，奋力谱写一流国有资本运营公司建设的新篇章！
